沙特基礎工業公司（Saudi Basic Industries Corporation ，簡稱SABIC）

是最大 、盈利最多的非石油公司 ，也是世界第五大石化產品製造商 。SABIC的總部位於沙特首都 ，屬上市公司 ，政府擁有70%的股份 ，其餘30%由沙特阿拉伯以及其他成員國家的私人投資者所有 。沙特阿拉伯基礎工業公司分為六個戰略業務部 ，包括基礎化學品戰略業務部 、中間體戰略業務部 、聚烯烴戰略業務部 、聚氯乙烯和聚酯戰略業務部 、化肥戰略業務部和金屬戰略業務部 。此外 ，SABIC還擁有四大公司部門 ：公司財務部 、公司人力資源部 、企業控製部 、研究與技術部 。這些部門支持著六大戰略業務部門的運作 。此外 ，2003年還創立了一個共享服務組織 ，為各個營運環節提供額外的支持 。SABIC在沙特阿拉伯的生產網絡擁有17個子公司 。它們大部分位於坐落在沿岸阿拉伯灣的阿爾-朱拜爾工業城 ，有兩家位於紅海海岸的工業城 ，一家位於東部省城達曼 。SABIC還是三家地區性公司的合作夥伴 。2002年7月 ，公司收購了荷蘭DSM集團的石化業務 ，從而成立了SABIC歐洲公司（SEP） 。SABIC歐洲公司擁有2300名員工 ，荷蘭格林和德國蓋爾森基興的兩處主要石化生產基地 ；於2007年5月以116億美元將美國通用電氣公司旗下美國通用塑料業務集團收購 ，自此在工程塑料行業裏曆經75年之久的GE塑料已經成為了一個曆史 。

薩烏德·本·薩那延·阿爾-薩烏德親王殿下是SABIC的董事長。SABIC副董事長兼首席執行官穆罕默德· 阿爾-馬迪先生領導著管理團隊 。公司由來自政府及私人部門的董事會監管 。

在2009年世界500強中，sabic以402.02億美元的年銷售收入排在第186位 。2008年第一季度（1Q08）的利潤達到18.5億美元，較去年同期的16.7億美元 ，增長了10% 。公司股利上升至0.62美元 ，高於去年同期的0.56美元 ；2008年3月29日獲股東特別大會批準後 ，資本從66.6億美元(25億股）增至79.9億美元(30億股） ；公司之所以實現上述利潤增長 ，主要是因為提高了大部分關鍵產品的價格 ，並且生產能力和銷售額也分別增長了6%和4% 。副董事長兼首席執行官穆罕默德·阿爾-馬迪表示 ：“盡管美國市場原料價格上漲且經濟放緩 ，而歐洲在某種程度上也有此趨勢 ，但由於有了亞洲市場 ，特別是中國市場的推動 ，SABIC還是取得了利潤增長 。而且 ，可以確信 ，SABIC全球業務還將繼續增長 ，並最終達到公司的戰略目標 。”

現在 ，當SABIC回頭看時 ，覺得資源與技術聯合產生SABIC ，極其簡單 。但是 ，要知道 ，在早些時候 ，要在一個不發達的國家建立世界級的工業公司 ，所帶來的挑戰是既讓人興奮又讓人害怕的 。

SABIC從蹣跚學步開始 。在幾十年的時間裏 ，特阿拉伯的油井井頭一直白白燃燒著原油伴生氣體 。20 世紀70 年代 ，沙特決定通過建立一個主導氣體係統（Master Gas System） ，把這些收集起來 ，使之作為燃料和生產有附加值的工業產品的原料 。這一係統的建立需要借助一連串接近這些資源的大型工業公司 。這些公司必須是出口導向型 ，並能夠促進的下遊工業多元化 。

1976 年9 月 ，（SABIC）根據皇家法令成立 。20世紀70 年代末到80 年代初 ，阿爾—朱拜爾由阿拉伯灣沿岸的漁村轉變為一個現代化的 。朱拜爾和的皇家委員會進行了基礎設施的建設 ，SABIC 則進行基礎工業建設 。

SABIC 的第一家合資公司1983 年成立 ，之後很快又有多家子公司成立 。公司經曆了三個主要擴張階段 ，成為世界上增長最快的公司之一 。工業媒體將SABIC在20世紀80年代的崛起描述為“20 世紀最迅速和連貫的工業化進程之一 。”公司在接下來的數年裏的成長也是同樣驚人的 。在1985 年 ，SABIC年總生產能力約為620 萬噸 ，到1999 年底，為2500萬噸 ；2000年 ，SABIC又通過多個擴張項目新增了近1000萬噸生產能力 。到 2008 年 ，SABIC已經成為該行業的領導者之一 ，形成 6000 萬噸的年生產能力 。

合作的理念是SABIC的增長和業務戰略的核心部分 。SABIC在世界各地同領先的工業公司建立合資合作關係 ，用SABIC的一部分資源交換他們的技術 、對SABIC的和全球營銷的支持 。人們經常引用SABIC在合資企業方麵的成功 ，作為發展中國家的榜樣 。 25 年在曆史的長河中隻是一段短暫的時光 。但在這些年裏 ，SABIC已經成長為世界領先的公司之一 。